브라질 국영 석유회사(Petrobrás) 사내 조직도의 상층부는 소위 "전지전능하신 주제 세르지오 가브리엘리" (José Sergio Gabrielli) 회장에게 직접 보고를 하는 6명의 이사진으로 구성되어 있다.

2007년 9월, 마리아 다스 그라사스 실바 포스터가 가스 및 에너지 담당 부서 이사로 임명되었다. 브라질 국내 기업중에서 처음으로 여성이 고위급 임원이 된 순간이었다. 

브라질과 같이 이 커다랗고 인구가 많은 나라국가안에서 70년대 말까지 여성 엔지니어는 존재하지 않았다.  

미나스 제라이스(MG) 출신, 57세 포스터에게, 이에 대한 설명은 아주 간단한다.

“뻬뜨로브라스 사가 나에게 원했던 것은 지식과 어느 때고 항상 준비된 모습이었다.” 라고 올 3월에 석유기업 블로그의 인터뷰에서 그녀가 한 말이다. 너무 단순한가? 다른 방법을 찾는 이들에게는 다른 방도가 있는데 그건 상호배타적이지 않다는 것이다.

뻬드로브라스사와 같은 기업이 적용하는 업무의 복잡성은 그저, 높은 수준의 기술 능력 하나로 포스터가 차지한 위치까지 오를 수 있는 그것이다.

가정주부와 상인부부의 딸로 태어난 포스터는 10살때부터 가족을 돕기 위해 일을 시작했다. 플루미넨세 연방 대학(UFF)출신의 이 여성 엔지니어가 24살까지 뻬뜨로브라스 사에 실습인턴으로 들어갔을 때까지 말이다. 그녀는 인턴으로서 후에 승진에 유리한 결단력과 강인함을 보여주었다. 또 그녀는 전공과정 중에 리오데자네이루 대학에서 원자력 공학 과정을, 고 제뚤리고 바르가스 재단에서 MBA과정을 수료했다.

그녀는 회사에서 다양한 직책을 거쳐왔다. 석유화학 및 비료 담당부서 전무이사, 2005년에 뻬뜨로끼사(Petroquisa-뻬뜨로브라스의 화학담당부)의 대표 및 투자관계부서 담당 이사, 2006년 5월에는 바이오디젤에 대한 최종 소비자 시장을 구성하여 성공한 뻬뜨로브라스 유통 담당부 대표 등을 거쳐왔다.

본사 블로그에 나타나 있는 것처럼,  이렇게 소매업종 비즈니스에 해당하는 경험을 뻬뜨로브라스 사에 증명했다. “우리는 소비자가 있어야만 존재합니다. 그런데 내 눈앞에서 절대로 그런 비슷한 확신을 가진 적이 없습니다.”

2007년에 가스 및 에너지부 이사로 발탁되었다. 그건 빨간색 숫자들을 나타내던 이 분야에서 굉장히 중요한 사건이었다. 그때는 바로 브라질이 볼리비아의 가스공급 문제로 발전소의 발전용량에 영향을 끼쳐 위기에 처해졌던 시기였기 때문이다. 포스터 재임 기간 동안 뻬뜨로브라스 사는  식물성 오일을 사용해보기로 했고, 파이프라인 및 액화천연가스 프로젝트(LNG)의 프로젝트에도 투자를 했다. “이건 도착해서 문을 노크하는 것이 아니다. 이 시장에 들어 가기 위해서는 많은 데모상품을 선보일 필요가 있다.” 라고 포스터는 말했다.

포스터의 자신감은 회사 지방 지부에서의 처럼 사업 계획 검토안에 있다. 그녀가 지휘하는 부서는 (2009~2013)1만1천7백달러, (2010~2014) 1만7천8백달러를 넘으며 추가 리소스를 가장 많이 받는 부서 중 하나다.

뻬뜨로브라스정도 규모의 회사에의 승진이란 능력 문제만이 아니다.

포스터의 정밀한 기술적 다른 면은 정치적 관리다. 이 분야에서 아주 중요한 대모인 대통령 공식 후보 딜마 호세프 (현 브라질 첫 여성 대통령)이 있다.

이 둘은 1999년, 호세프가 리오그란데술 주의 에너지부분 서기관으로, 포스터는 볼리비아-브라질 라인 메니저로 있을 때 만났다. 호세프가 에너지 및 광업 부분 포트폴리오를 관리할 때 포스터를 석유 및 천연가스 담당부 서기관 및 바이오디젤 프로그램 협력부 코디네이터로 지명했다. 또한 포스터가 현재 자신의 위치를 지지할 수 있도록 승인하였다. 그즈음 루머가 돌기 시작했다. 몇 년 전부터 뻬뜨로브라스의 회장단 가브리엘리를 대신 할 것이라고 포스터의 이름이 가장 많이 거론 됬다.

몇몇 브라질 시장 전문가들에게는, 감정적 뿐만 아니라, 포스터와 딜마는 서로 같은 경영 스타일, 즉 힘들고 요점적 계약을 공유하고 있다고 한다. 몇몇 잡지에 실린 그런 기사들에 대해 포스터는 한번도 부정한 적이 없다. 하지만 그녀는 부지런하고 축적된 다양한 업무를 함께 풀어갈 가스뻬로 회장((주)뻬뜨로브라스 가스), (주)브라질 볼리비아-브라질 송유관의 행정 조언자, 그리고 (주) 가스운송회사와 같은 유능한 전문가들로 구성된 팀에 둘러싸여있다는 그녀의 장점을 볼 수 있다. 그녀의 멘토가 10월에 있을 대통령 선거에서 당선된다면 포스터의 지평선의 한계가 어디까지 일지 아무도 모른다.

4. 빠울라 산티지(Paula Santilli)

Presidenta de Pepsico Mexico. ( 펩시콜라 멕시코 지사 사장)

5. Nicole Reich de Polignac,

Scotiabank Inverlat 의 사장

전략가

그녀는 멕시코 은행에서 첫 번째로 책임을 맡은 여성이고, 그녀고 야심찬 목표를 세웠는데 그것은 참여를 가장 중요시하는 것이었다.

"Scotiabank는 기업의 신용에 초점을 맞추어 유지해 왔고, 그것을 비교 우위를 달성하게 하였다" Moody’s México 금융 기관 위험 평가 기관의 수석 부사장인 David Olivares는 말했다.

"소비에 큰 초점을 두지 않고, 신용카드가 위기를 해결할 수 있었다" 고 덧붙여 말했다. 사실, 2009년도에는 2천만 달러를 생성하는데 실패했다.

또 다른 건 시장점유율이다. 멕시코 은행 시스템의 거의 서른 개의 은행을 가지고 있지만 자산의 70%인 6개만을 독점하고 있다.

시장 점유율의 6%로, 비록 Banamex와 Bancomer 의 리더와 멀리 떨어져 진 Scotiabank가 선택되었다.

"아직 작은 은행이고, 경쟁하기 위해서는 부족했다." Olivares는 말했다.

2007년 11월 캐나다 그룹 멕시코 자회사의 채무를 떠맡은 이후에, 백만 이상의 고객에게 전달할 수 있게 되었다.

Reich의 확장은 온 나라의 300-670의 새로운 지점을 여는 것을 포함하고 있었다.

이것은 캐나다 은행이 50개의 나라에 소유하고 있는 멕시코에서 가장 중요한 작업 중의 하나였는데 그 의유는 전체 이익의 12%를 생성하기 때문이다.

Reich의 아버지는 오스트리아인이고 어머니는 아르헨티나인이며, 그녀는 프랑스에서 태어났다.

하지만 그녀의 인생 대부분을 멕시코에서 보냈다. 그녀는 몬떼레이 Estudios Superiores의 기술연구소에서 컴퓨터관리 공학 학위를 받았다.

멕시코의 자율 기술 연구소에서 경영학 석사를 마친 후 노스웨스턴 대학 켈로그 경영 대학원의 프로그램 관리 학위를 받았다.

다양한 경험에도 불구하고, 그녀의 경력은 은행에 초점을 맞췄다. 그녀는 1992년에 시티그룹 인터내셔녈에서 인생의 경력을 시작했고, 그곳에서 13년간 근무했다.

멕시코, 페루, 도미니카 공화국, 칠레에서 여려 중요한 직책을 차지하였다. 그녀는 이 나라들에서 개인금융 관리를 사용했다. 나중에 그는 서양 씨티 은행 라틴 아메리카의 지역 관리자가 되었다.

6. Carmina Abad,

멕시코 MetLife 이사

산업을 알고, 모든 요금을 단련시키고 가장 큰 멕시코 보험 중 하나를 시행하고 있다.

"난 우리 회사가 멕시코 보험시장에서 가장 사랑받는 회사가 되게 하고 싶다 "Carmina Abad는 말했다

비록회사의 상징은 찰리브라운의 사랑하는 애완동물이지만, 작은 도전은 아니다.

Abad는 멕시코국립대학교의 멤버였고, 미국 거대 Metlife에 인수되기 전 Aseguradora Génesis(창세기보험)이라고 이름을 붙였을 때, 90년대 초반부터 이 회사를 알았다. 이 시기는 80년대에 큰 재난에서 멕시코 금융부문이 벗어난 시기다.

스페인에 있는 MetLife에서 경영이사로 2년간 근무하고 난 후인 2002년, 그녀는 보험업자 이달고와 함께 미국거대의 멕시코 자회사 합병에 참여하기 위해 멕시코로 돌아왔다.

그것은 비센테 폭스 정부의 첫 번째 민영화였고, 그것은 쉽지가 않았다. 정부는 자본의 74.5%를 소유했고 결과는 나빴고, 2001년의 손실은 거의 천만달러였다.

8년만에 이 전경은 바뀌었다. 2010년 첫 분기에 MetLife멕시코는 8.451.000 달러의 자산을 관리하였고, 미국의 순이익 3천1백만달러를 획득했다.

7. Louise K. Goeser

Siemens Mesoamerica 의 사장

긍정적인 에너지

그녀는 여러 큰 산업분야에서 뛰어난 경력을 가지고 있다.

그녀는 멕시코에 머물 유혹이 있었지만, 지금은 지역에서 깨끗한 에너지 공급자로서의 지멘스를 통합할 의무가 있다.

Louise Goeser는 6개월 안에 퇴직한다. 이후 거의 10년간 Ford에 있고, 25년간 Westinghouse 와 같은 큰 대기업에 있었으며, 시카고에서 태어났고 멕시코에서 사랑에 빠졌으며, 2009년 5월에는 그 나라와 중아아메리카의 지멘스를 경영하는 것을 받아들였다.

작은 도전이 아니었다. 멕시코에 13개의 공장이 있고, 코스타리카, 엘살바도르, 온두라스, 니카라과, 파나마, 도미니카 공화국에 자회사들이 있다.

작년에는 159만달러의 매상을 올렸다. 이것은 멕시코 거래의 90에 해당하는 금액이다.

Goeser는 펜실베이나의 에스따딸 대학에서 수학을 공부했고, 비츠버그 대학에서 경영학 석사학위를 받았다.

그녀는 관리와 통계분석의 전문가이고, Whirlpool과 다음 Ford의 품질 프로그램을 개발하는데 전념했다. 1999년에 Calidad Global 의 부사장이 되었다. 몇몇 산업 분석가들은 유명한 표준 '6시그마'의 이해력과 앞으로의 경로를 고려했고 고객만족을 통해 마진을 개선하기 위해 미국 자동차를 발매했다.

3년동안 그녀는 멕시코 Ford를 감독했고, 미국의 투자 5000만 달러를 유치, 관리하였고 12000개의 일자리를 창출했다.

멕시코 자동차 산업의 3번째 회사를 통합했고, 세계에서 가장 현대식의 Hermosillo 공장으로서의 변신에 성공했다.

현재 Goeser는 단지 새 고용주의 유럽기업문화에 적응하려는 것이 아니다.

그리고 독일의 지멘스는 지난 후행을 하고 있고, 특히 초반에 Pemx와 계약을 체결하고, 어떤 리베이트 혐의 등 몇 가지 이미지 문제들에 직면했다.

게다가 항상 지멘스는 건강 부문에 장비를 공급 : 주요 진단 장비는 멕시코의 20%, 작년 120,000,000 달러에 상응하는 것이다.

이러한 지능형 네트워크와 멕시코시티에 있는 전력망의 현대화로 주요 계약을 달성했고, Tamaulipas와 Los Vergeles에 있는 풍력발전 시설은 미래에 대한 의미로서 매우 중요하다.

 이것은 라틴아메리카에서 처음으로 지멘스가 가진 풍력터빈 주문을 다루고 설치를 하고, 이행했으며, 5년동안 70개의 발전기를 유지했다.

지멘스의 거대한 구조물은 Tamaulipas의 시정촌에 대한 에너지만을 제공하지 않는다.

화석연료의 소비를 줄일 수 있고, 지방 정부는 선진국에 판매할 수 있는 탄소 배출권 발생한다.

게다가, Goeser는 Matamoros, Llera, Aldama, San Fernando에서 유사한 프로젝트를 연구하고 있다.

8. 루이사 엘레나 뜨라하노(Luisa Elenea Trajano )

매거진 루이사(Magazine Luiza) 사장

 

전자제품계의 여왕

상파울로의 한 작은 전자 제품 가게에서 브라질 최대 전자제품 유통망으로 성장시켜 직원과 손님들에게 신뢰감을 주는

리더쉽을 가진 그녀  

신문기자들에게 인사를 하는 동안 최소한의 지체도 그녀를 걱정스럽게 했다. “ 모두들 괜찮습니까? 모두 잘 돼가고 있습니까?” 테이블마다 말을 건네고 있었다. 상파울로에 있는 딸의 식당에서 1억 6천 2백만 불에 로하스 마이아(Lojas Maia)를 합병하는 것을 6월 중순에 공식적으로 밝혔다.

“루이사는 손님이나 직원들에게 항상 친근해요. 그게 루이사의 스타일이죠”. 행사 중에 한 친구는 이렇게 말했다.  

  루이사(63세, 기혼자, 세 아이의 엄마)는 현재 대표이며 자기 중심적이지 않다.

“저는 팀을 이뤄 일하는걸 좋아해요. 가끔 지배인이 아닌 직원으로부터도 전자메일을 받아요”. 가끔 심리학자 역할처럼 서로 이야기를 한다.  

“나에게 모두 털어놓는 거죠”.  이야기를 하면 브라질 16개 주에 611개의 대리점을 가지고 있는 사람이라곤 상상할 수 없다.

올 해에는 33억불의 매출을 올렸으며 2015년에는 거의 2배 이상인 83억불의 매출을 예상하고 있다.

 지속적인 확장을 위해 아직 진출하지 않은 리오네자네이로(Rio de Janeiro)와 에스피리또산토(Espirito Santo)에 지점을 개설하고 다른 지점은 강화시켜 나갈 것이다.

 상파울로의 프랑카에서 시작해서 매거진 루이사는 매출의 11%를 차지하는 브라질 전자 업계의 선구자이다.

  이 회사 직원들의 충실함도 성공의 열쇠이다. 합병 전에는 15천명 이상의 직원들과 화상회의를 통해 운영에 관해 정보를 주는 고집을 부렸다.

 이것은 유지되어야 하는 규칙중의 하나이다. 다른 하나는 매주 월요일 아침 7시 45분에 국가와 회사 노래를 부르는 것이다.

  국제적으로 확장할 계획이 있는가? 루이사는 여기에 대해 반박한다.

직원이 선물한 브라질 지도 모양의 목걸이를 보여주며 브라질 내에서 개척할 것이 많다고 한다.